關(guān)于整改報告

　　隨著個人的素質(zhì)不斷提高，報告與我們愈發(fā)關(guān)系密切，通常情況下，報告的內(nèi)容含量大、篇幅較長。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編為大家整理的關(guān)于整改報告 ，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關(guān)于整改報告 1

院輸血委員會：

　　根據(jù)貴對我科臨床用血檢查情況的反饋意見（輸血申請表內(nèi)陽性體征不能用+-表示；個別輸血病歷病程記錄、護(hù)理記錄缺如；輸血單護(hù)理核對簽名不全等），我院對存在的問題立即予以整改�，F(xiàn)將整改情況報告如下：

　　一、對于檢查中反饋的不合理及部分不合理的輸血病歷，予以通報批評；并對責(zé)任人進(jìn)行了批評教育，要求從中吸取教訓(xùn)，提高臨床用血規(guī)范化意識。

　　二、組織召開臨床醫(yī)生，研究如何進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用血管理。安排各科室對輸血病歷進(jìn)行自查自糾。

　　三、加強(qiáng)輸血的日常監(jiān)督管理。要求各規(guī)范填寫“輸血申請單”;依據(jù)“輸血申請單”核查是否符合輸血指征，用血量經(jīng)審批、簽字后發(fā)出，無輸血指征的申請單，一律不準(zhǔn)輸血。規(guī)范填寫“輸血全程記錄單”，包括輸血前評估、輸血過程及輸血后療效的評估。對臨床用血工作進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)督檢查，重點抓用血的`合理性和規(guī)范性，使科室的臨床用血工作不斷趨于規(guī)范合理。

　　在今后的工作中，我科將嚴(yán)格按照《醫(yī)療機(jī)構(gòu)臨床用血管理辦法》、《臨床輸血技術(shù)規(guī)范》等規(guī)定，進(jìn)一步加強(qiáng)臨床用血管理工作，強(qiáng)化科室主任的審核職能，嚴(yán)把合理用血質(zhì)量關(guān)。同時加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員對輸血相關(guān)知識和法律法規(guī)、安全知識的培訓(xùn)，嚴(yán)格掌握輸血指征，做到合理用血、規(guī)范輸血。將輸血質(zhì)控與日常質(zhì)控工作緊密結(jié)合，不斷規(guī)范臨床用血工作。建立和完善合理用血的獎懲機(jī)制，從制度上保證工作落到實處。

關(guān)于整改報告 2

　　根據(jù)縣下發(fā)xx縣xx鎮(zhèn)xxxx年上半年政府信公開工作存在問題的明細(xì)，我鎮(zhèn)高度重視，按照政府信息公開的內(nèi)容和要求，積極開展政府信息工作的整改落實，現(xiàn)將情況匯報如下：

　　一、存在問題

　　根據(jù)縣下發(fā)xx縣xx鎮(zhèn)xxxx年上半年政府信公開工作存在問題的.明細(xì)，xx鎮(zhèn)政府信息公開工作共存在二級指標(biāo)問題信息xx項，須整改信息xx項。

　　二、整改內(nèi)容

　　自xxxx年x月x日政府公開培訓(xùn)會至今，xx鎮(zhèn)已整改信息xxx條，整改xx項二級指標(biāo)，已完成整改任務(wù)的xx.x%。其中，修改人事信息x條，領(lǐng)導(dǎo)簡介xx條，內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)x條，基層站所x條，行政村（社區(qū)）x條，政策解讀信息x條，政府工作報告x條，經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計信息x條，人大代表建議辦理x條，行政權(quán)力信息x條，政策資金信息x條，財政專項資金x條，為民服務(wù)信息x條，土地利用和管理信息x條，鄉(xiāng)村建設(shè)信息x條，脫貧攻堅信息xx條，社會救助信息xx條，政府重點工作x條，決策部署落實情況x條，應(yīng)急預(yù)案信息x條，預(yù)警信息x條，安全生產(chǎn)信息x條，應(yīng)對情況信息x條。

　　三、整改不足內(nèi)容

　　目前，xx鎮(zhèn)政府信息公開工作未整改二級指標(biāo)信息共x項，分別是：國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展規(guī)劃、行政權(quán)力、政協(xié)委員提案辦理、招標(biāo)采購預(yù)算安排和采購合同。除此之外，以上已整改內(nèi)容中，有部分還需填充，我鎮(zhèn)將進(jìn)一步進(jìn)行完善。

關(guān)于整改報告 3

省審計廳黨組：

　　去年，我局出現(xiàn)兩次錯報統(tǒng)計數(shù)據(jù)的工作失誤，對全省審計統(tǒng)計工作造成了不良影響。事件發(fā)生后，局黨組高度重視，于 6月12日召開緊急會議，通報情況，分管領(lǐng)導(dǎo)及責(zé)任人認(rèn)真剖析原因，作出深刻檢討，并對相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行相應(yīng)處理�，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

　　一、認(rèn)識到位，深刻剖析工作失誤原因

　　通過討論，大家一致認(rèn)為，對上述工作失誤，局黨組應(yīng)承擔(dān)主要責(zé)任。這幾起工作失誤并非小事，暴露出局黨組管理不嚴(yán)，部分同志作風(fēng)漂浮，缺乏政治敏銳性，責(zé)任心不強(qiáng)等問題。一是內(nèi)部管理不到位。我們過于注重抓亮點，忽視了內(nèi)部管理，放松對干部職工的高質(zhì)量、高水平要求，過高估計干部職工的自覺性，局務(wù)管理過多依賴傳統(tǒng)管理經(jīng)驗。二是綜合管理方面的規(guī)章制度存在漏洞。三是部分同志工作責(zé)任心不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不精，存在敷衍、應(yīng)付現(xiàn)象。如不及時加以解決，整個審計工作質(zhì)量將無法保障，審計權(quán)威將受到質(zhì)疑。

　　二、逐級問責(zé)，嚴(yán)格追究相關(guān)紀(jì)律責(zé)任

　　局黨組本著治病救人、改進(jìn)工作的原則，經(jīng)認(rèn)真研究討論，決定對相關(guān)局、分管領(lǐng)導(dǎo)、科室及責(zé)任人實行責(zé)任追究。

　　（一）對XX縣審計局的處理：責(zé)成XX縣審計局黨組于6月12日前向我局寫出深刻檢查；對南部縣審計局及黨組成員20xx年度評優(yōu)評先實行“一票否決”；責(zé)成南部縣審計局必須對責(zé)任人實行責(zé)任追究，并將處理情況報告我局。

　�。ǘ�）對我局相關(guān)科室及人員處理：一是分管領(lǐng)導(dǎo)在局黨組會上作深刻檢查；二是社�？曝�(fù)責(zé)人在全局職工會上作深刻檢查；三是對兩名直接責(zé)任人誡勉談話，扣發(fā)年度目標(biāo)考核獎300元，并在全局職工會上作深刻檢查；四是對上述相關(guān)責(zé)任人在20xx年度評優(yōu)評先實行“一票否決”。

　　將上述兩起失誤通報全市審計系統(tǒng)。

　　三、舉一反三，認(rèn)真吸取兩次事故教訓(xùn)

　　我們將進(jìn)一步完善工作制度和管理機(jī)制，牢記教訓(xùn)，變壓力為動力，苦練內(nèi)功強(qiáng)素質(zhì)，采取切實措施，彌補(bǔ)不良影響，以實實在在的工作業(yè)績回報領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和厚愛。

　�。ㄒ唬┙�立健全責(zé)任追究制度。一是進(jìn)一步完善審計業(yè)務(wù)質(zhì)量考核制度；二是立即著手制定《審計綜合管理過錯責(zé)任追究制度》，對有損審計形象的事情嚴(yán)格追究責(zé)任者的責(zé)任，做到有章可循；三是在原有三級審計復(fù)核的基礎(chǔ)上，新增審計綜合報告法律法規(guī)、文字處理審核環(huán)節(jié)；四是修訂年度目標(biāo)考核獎懲制度；五是進(jìn)一步明確和強(qiáng)化分管領(lǐng)導(dǎo)的管理責(zé)任。

　　（二）強(qiáng)化業(yè)務(wù)人員培訓(xùn)。近期擬對全市九縣（市、區(qū)）審計局從事統(tǒng)計、信息、人事等專業(yè)工作人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同時，加大對全市審計人員的.計算機(jī)輔助審計和法律法規(guī)知識培訓(xùn)力度，提升整體素質(zhì)，強(qiáng)化責(zé)任意識。

　�。ㄈ�）開展業(yè)務(wù)“找茬”活動。為做到警鐘長鳴，防范未然，杜絕類似事件再次發(fā)生。局黨組決定每季度分組開展審計業(yè)務(wù)“找茬”活動，并在局內(nèi)張榜公示。

　　上述幾起工作失誤發(fā)生后，我局雖然采取了積極的補(bǔ)救措施，但仍給我省審計系統(tǒng)良好形象造成了不良影響，我局黨組深表不安和痛心，辜負(fù)了領(lǐng)導(dǎo)對我們的殷切希望和厚愛，我局黨組表示誠摯的歉意和愧疚，并向省廳誠懇檢討，請求處分。

　　特此報告。

關(guān)于整改報告 4

　　公司現(xiàn)狀：

　　1、公司組織架構(gòu)較混亂，權(quán)責(zé)不明，條塊分割，各自為政，形同“散沙”，未建立有效的交流溝通機(jī)制，管理效率低下。

　　2、現(xiàn)場臟亂差現(xiàn)象嚴(yán)重，車間、倉庫、辦公區(qū)域均存在規(guī)劃不合理現(xiàn)象，部份區(qū)域存在嚴(yán)重的安全隱患。

　　3、員工士氣低落，工作紀(jì)律渙散;各部門人浮于事，管理成本偏高;人員招聘困難，人才培養(yǎng)斷層，激勵機(jī)制不健全，干部無危機(jī)意識，工作無活力。

　　4、倉庫庫存偏高，大批呆滯物料積壓，庫存周轉(zhuǎn)率低，物料管理失控，造成物流受阻和財務(wù)資金損失。

　　5、業(yè)務(wù)量偏小，訂單嚴(yán)重不飽和;訂單交期急，計劃性差，生產(chǎn)部門被動應(yīng)付，計劃失控、均衡性差，導(dǎo)致產(chǎn)品生產(chǎn)成本偏高。

　　6、作為20多年的老廠，企業(yè)文化建設(shè)滯后，管理模式落后，思想觀念陳舊，固步自封，未與時俱進(jìn)，缺乏足夠的創(chuàng)新本事和發(fā)展戰(zhàn)略。

　　整改方案：

　　1、企業(yè)文化建設(shè)方面

　　(1)建立公司宣傳專欄，培育積極向上的企業(yè)文化，豐富員工文化生活。

　　(2)添置文體器材，開展文體活動，如乒乓球、籃球、像棋，并利用傳統(tǒng)佳節(jié)組織竟賽;

　　(3)組織郊游，如春季、夏季或秋季，開拓員工視野，融入大自然，塑造員工團(tuán)隊意識。

　　(4)利用傳統(tǒng)佳節(jié)(如中秋、元旦、春節(jié))舉辦慶祝晚會及抽獎晚會，增加員工歸宿感和團(tuán)體榮譽(yù)感。

　　(5)開展“6S”活動，每周評比，并實施獎懲，提升員工素質(zhì)和工作士氣，塑造一個干凈、整潔的工作環(huán)境。

　　(6)開展崗位技能竟賽，培育操作能手，評選月度年度優(yōu)秀員工。

　　(7)開展職業(yè)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。

　　(8)設(shè)立意見箱，建立提案獎勵制度，集思廣益，讓全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策，參與公司管理，塑立“廠興我榮、廠衰我恥”的全員意識。

　　2、管理體系建立方面

　　(1)調(diào)整組織架構(gòu)，減少管理層級，采用扁平化的組織結(jié)構(gòu)，推行部門職責(zé)制。

　　(2)組建計劃部門，發(fā)揮生產(chǎn)計劃和物料控制功能。

　　(3)精簡機(jī)構(gòu)和人員，各部門定編定崗，降低人工成本。

　　(4)理順工廠與銷售部、采購部、財務(wù)部等的工作接口和關(guān)系。

　　(5)修訂質(zhì)量管理體系相關(guān)文件，明確各部門工作職責(zé)和工作流程。

　　3、推進(jìn)重大領(lǐng)域的.改革和制度完善

　　(1)薪酬激厲體系領(lǐng)域的重大改革。

　　(2)物料管理領(lǐng)域的重大改革

　　(3)生產(chǎn)管理領(lǐng)域的重大改革

　　(4)品質(zhì)技術(shù)領(lǐng)域的重大改革

　　(5)營銷體系領(lǐng)域的重大改革

　　(6)企業(yè)文化領(lǐng)域的重大改革

關(guān)于整改報告 5

　　一：當(dāng)前的市場形勢分析：

　　1.房地產(chǎn)市場宏觀政策持續(xù)緊縮，房地產(chǎn)市場銷售與去年同期下滑嚴(yán)峻。

　　2.全國市場陶瓷銷售量直接因房產(chǎn)市場的因素大幅縮減。

　　3.我公司高端市場產(chǎn)品銷售占比不足50%。

　　二：公司目前現(xiàn)狀;

　　1.國內(nèi)線業(yè)務(wù)人員管理無序，技能不足，工作懶散，監(jiān)督不力，缺乏配合。

　　2.每一天與客戶較少，部門主管沒有安排員工每一天的工作及任務(wù)完成比例較低，士氣低落。

　　3.展廳氛圍缺失，品牌地位和影響力塑造不足。

　　4.各部門管理制度及任務(wù)核定不合理，造成利益分配不均衡，工作積極性不高。

　　5.品牌在市場的影響力嚴(yán)重不足，缺乏有效、合理的'廣告投入和渠道費(fèi)用投入。

　　三：問題解決的主要方向;

　　1.調(diào)整和細(xì)化各部門銷量目標(biāo)和績效核算方式，務(wù)實、明晰和簡化。

　　2.逐漸增加頻率，在10、11、12強(qiáng)化人員的技能培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練及考核。

　　3.加強(qiáng)現(xiàn)場業(yè)務(wù)部門人員的監(jiān)管和實戰(zhàn)指導(dǎo)。

　　4.改善產(chǎn)品展示、品牌塑造、品類多樣化及店面接待本事、競爭意識。

　　5.調(diào)整部門結(jié)構(gòu)和職能嫁接，讓更多的人銷售產(chǎn)品創(chuàng)造價值。

　　6.適度放大品牌宣傳力和渠道的前期投入。

　　7.在10、11月補(bǔ)充適當(dāng)本事的新人做好培訓(xùn)工作，必須完善和優(yōu)化業(yè)務(wù)渠道人員的本事素質(zhì)要求。

　　四：具體各部門整改細(xì)節(jié)如下;

　　(一)銷售部整改方案：

　　1.將現(xiàn)拓展部江揚(yáng)提升為酷高品牌銷售總經(jīng)理，張友寶為品牌副總經(jīng)理。

　　2.補(bǔ)充不足人員在10月完成招聘。

　　3.重新培訓(xùn)銷售隊伍。

　　4.修訂銷售部業(yè)務(wù)管理規(guī)范及薪資核算辦法。

　　就此意見，請公司陳總仔細(xì)斟酌、妥善研究。

關(guān)于整改報告 6

張家界市環(huán)境保護(hù)局：

　　貴局于20xx年4月25日，對我院放射科有關(guān)輻射安全與防護(hù)等工作進(jìn)行了實地考察和驗收，參與考察和驗收的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和專家認(rèn)真仔細(xì)地檢查了我院放射科輻射安全與防護(hù)的各項工作，對其中存在的問題，給予了中肯的評價和整改指導(dǎo)意見，現(xiàn)就我院的.整改工作向貴局做一個匯報：

　　一、放射科工作場所整改：

　　1、修理了開裂的門縫；

　　2、清除了工作場所的雜物，并要求放射科工作人員注意工作場所的整潔；

　　3、建立放射設(shè)備運(yùn)行臺賬，關(guān)注放射設(shè)備的使用安全和輻射安全；

　　4、改造原來CT、DR室的通風(fēng)措施，將原來封閉式的通風(fēng)窗變?yōu)殂U板防護(hù)的百葉窗。

　　二、完善和執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度和工作流程：

　　1、制定和完善放射科放射設(shè)備操作規(guī)程、操作注意事項、輻射安全防護(hù)、個人劑量管理、患者輻射安全等有關(guān)制度和工作流程；

　　2、要求放射科工作人員嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及相關(guān)管理制度，尤其注意設(shè)備安全、輻射安全、工作人員自身安全、患者安全。

　　三、積極參與主管部門舉辦的有關(guān)輻射安全防護(hù)、個人劑量管理、患者輻射安全等相關(guān)知識的培訓(xùn)。

　　四、重點加強(qiáng)個人劑量管理、醫(yī)患輻射安全防護(hù)：

　�。ㄒ唬┎檎覂擅�工作人員個人劑量超標(biāo)的原因，并制定相關(guān)整改措施：

　　1、超標(biāo)原因：

　　（1）個人劑量計量儀管理不當(dāng)，當(dāng)事工作人員休息時間把別有計量儀的工作服遺忘在放射設(shè)備室；

　�。�2）給患者擺放體位時，工作人員不注意個人輻射安全，沒有及時離開放射設(shè)備室。

　　2、整改措施：

　�。�1）加大個人劑量計量儀的管理力度，要求工作人員不得把工作服遺忘在放射設(shè)備室；

　�。�2）嚴(yán)格執(zhí)行放射設(shè)備的操作規(guī)程，遵守操作注意事項，工作人員不得暴露在無防護(hù)的工作現(xiàn)場。

　　3、整改后的成效：

　　經(jīng)過嚴(yán)格整改，個人劑量超標(biāo)人員已符合個人劑量的限額。

　�。ǘ�）加強(qiáng)醫(yī)患輻射安全防護(hù)：醫(yī)院在現(xiàn)金流較緊張的情況下，已于近期投入4萬余元，對有輻射安全防護(hù)隱患的工作場所進(jìn)行整改，在原有基礎(chǔ)上再購置防護(hù)服5套，確保工作人員和患者輻射安全。

　　我院放射科有關(guān)輻射安全防護(hù)以及管理工作的整改情況匯報如上，如有不足之處，請貴局予以指導(dǎo)，以便我院及時整改到位。

關(guān)于整改報告 7

　　20xx年截止10月1日，我局共計完成審計項目20個。具體是區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和財政收支審計項目1個，經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目15個，專項資金審計調(diào)查項目4個，委托協(xié)調(diào)事務(wù)所完成投資審計項目43個。審計查出問題38個，提出意見和建議44項，查出不規(guī)范金額700萬元。核減工程266萬元。向上級審計機(jī)關(guān)和區(qū)政府提供審計報告16篇，審計結(jié)果報告16篇,審計調(diào)查報告4篇，報送上級審計機(jī)關(guān)被采用的審計信息5篇。具體說來，主要做了以下幾個方面的工作。

　　一、 創(chuàng)新工作方式，強(qiáng)化審計的組織和領(lǐng)導(dǎo)工作

　　審計全年的工作量創(chuàng)出了多年以來的新紀(jì)錄。按正常的工作量，全局一年審計的項目數(shù)是10余個，20xx年是13個，今年累計已完成項目達(dá)20個，還有4個項目在審，預(yù)計今年完成的工作量將是去年全年的兩倍。工作業(yè)績大增的主要背景是各級政府和蚌山區(qū)高度重視審計工作，從省到市均下發(fā)了加強(qiáng)審計工作的文件，對全覆蓋提出了具體要求，尤其是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計全覆蓋的要求，給我區(qū)增加了幾乎難以完成的工作任務(wù)。面對這個巨大的難題和挑戰(zhàn)，我局沒有退縮，在區(qū)委區(qū)政府的支持下，大家開動腦筋，創(chuàng)新思路，通過挖掘現(xiàn)有人員潛力和擴(kuò)充隊伍，確保完成當(dāng)年審計任務(wù)。

　　今年配合省、市、區(qū)巡視巡查組完成了對蚌山區(qū)的巡視巡查工作，作為總聯(lián)絡(luò)單位協(xié)調(diào)各單位配合市審計局完成了區(qū)委書記和區(qū)長的任中經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計。草擬了《中共蚌山區(qū)委辦公室 蚌山區(qū)人民政府辦公室關(guān)于加強(qiáng)審計工作的意見》，并以區(qū)委區(qū)政府文件在全區(qū)發(fā)布。該意見是今后一個時期審計工作的綱領(lǐng)性文件，具體規(guī)定了審計全覆蓋、審計整改等重要內(nèi)容。擬定了《蚌山區(qū)關(guān)于推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部履行經(jīng)濟(jì)責(zé)任，審計監(jiān)督全覆蓋的工作方案》，制定了蚌山區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計4年計劃，計劃用4年左右的時間完成對一屆政府所有審計對象輪審一次的任務(wù)。對全區(qū)共70家經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計被審計單位進(jìn)行了分類，分為重要、一般、不重要的A、B、C三大類，這是經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的基礎(chǔ)工作，今后在安排審計計劃和力量時將依據(jù)被審計單位的種類投入不同的審計力量，在全覆蓋的基礎(chǔ)上確保對重點目標(biāo)的關(guān)注。

　　按計劃完成了2名編外審計人員的招聘工作，新成立了蚌山區(qū)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計辦公室，并已經(jīng)于3月份開始運(yùn)轉(zhuǎn)，該辦公室已經(jīng)完成了9個經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目，成效初顯。我區(qū)成立經(jīng)責(zé)辦此舉在全市區(qū)一級審計局開了先例，其他區(qū)現(xiàn)在仍未成立，這是我區(qū)高度重視經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作的具體體現(xiàn)，是貫徹落實省市經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計全覆蓋決策的重大舉措，是我局在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作上的重大突破和創(chuàng)新。

　　二、增強(qiáng)廉政意識，建立了造價咨詢單位中介庫

　　出于從事監(jiān)督工作的特殊性，我局一直將廉政建設(shè)工作放在中心位置，毫不放松，堅持不懈地狠抓。今年的區(qū)“黨風(fēng)廉政一把手工程”項目我局申報的是“建立投資項目中介機(jī)構(gòu)的選擇制度”。我們的工作目標(biāo)是：建立一套適合我區(qū)的、規(guī)范的選擇投資項目中介機(jī)構(gòu)的方法，合理確定中介費(fèi)用。工作措施是通過公開招標(biāo)建立工程造價咨詢機(jī)構(gòu)庫，形成選擇咨詢機(jī)構(gòu)的規(guī)范制度�，F(xiàn)在這個招標(biāo)已經(jīng)完成，建立了擁有5家造價咨詢單位的中介庫，該庫已正常運(yùn)轉(zhuǎn)，標(biāo)志著我區(qū)選擇中介機(jī)構(gòu)和確定中介費(fèi)用已經(jīng)制度化、規(guī)范化。

　　三、繼續(xù)深化細(xì)化區(qū)本級財政預(yù)算執(zhí)行審計

　　上半年對20xx年度區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支情況進(jìn)行了審計。主要審計了區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行情況，區(qū)非稅專戶等有關(guān)資金管理情況，延伸審計了區(qū)人社局（就業(yè)中心）、招商局、婦聯(lián)、工商聯(lián)的部門預(yù)算執(zhí)行情況，并對20xx年度支持發(fā)展財政獎扶資金、一事一議財政獎補(bǔ)資金和農(nóng)村五保供養(yǎng)及敬老院建設(shè)情況進(jìn)行了專項審計調(diào)查。審計報告提出8個問題，9條建議，查出管理不規(guī)范金額150萬元。

　　區(qū)局針對不同的審計內(nèi)容制定相應(yīng)的審計重點。在部門預(yù)算執(zhí)行審計中，提出了招商局三公經(jīng)費(fèi)嚴(yán)重超預(yù)算的問題，指出了徹底解決該問題的辦法。在專項資金審計中三個專項每個都發(fā)現(xiàn)了2-3個問題，并提出了整改建議。審計規(guī)范了部門財務(wù)管理，嚴(yán)肅了預(yù)算法紀(jì)，完善了專項資金管理制度，清除了隱患。

　　四、創(chuàng)紀(jì)錄地完成了經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計任務(wù)

　　全年共完成15個經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目，分別是殘疾人聯(lián)合會原理事長付達(dá)宏、文廣體旅局原局長張志良、招商局原局長紀(jì)麗雅、人口計生委原主任顧有秀、人力資源和社會保障局原局長梁秀娟、婦聯(lián)原主任周勤、勝利三小現(xiàn)任校長徐會、紅旗三小現(xiàn)任校長鄭宏、紅旗一路小學(xué)現(xiàn)任校長夏長云、回民小學(xué)現(xiàn)任校長忽善寶、第三十二中學(xué)現(xiàn)任校長孫勇、工商聯(lián)原主席涂建、天橋社區(qū)衛(wèi)生服務(wù)中心現(xiàn)任主任代涇、雪華鄉(xiāng)衛(wèi)生院（宏業(yè)村衛(wèi)生服務(wù)中心）原院長（主任）沈德柱和燕山鄉(xiāng)衛(wèi)生院現(xiàn)任院長彭德利同志。通過審計發(fā)現(xiàn)問題26個，提出建議31項，涉及不規(guī)范金額532萬元。今年審計既發(fā)現(xiàn)了坐收坐支、收入不及時上交等較為嚴(yán)重的問題，也發(fā)現(xiàn)了固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、獎金和福利費(fèi)發(fā)放缺乏依據(jù)、部門預(yù)算與實際脫離等一般性的問題，相關(guān)單位正在積極整改或已經(jīng)徹底整改。對嚴(yán)重和普遍性的問題，我們已經(jīng)向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報，與財政和主管單位進(jìn)行了溝通，監(jiān)督被審計單位徹底整改，同時改變不合理的管理方式，完善制度，堵塞漏洞。

　　今年經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計最大的.突破是在我區(qū)審計歷史上首次實施了7項任中審計項目，實現(xiàn)了任中審計的突破，標(biāo)志著我區(qū)審計在深度和廣度上又大大前進(jìn)了一步，這是實現(xiàn)一屆黨委政府任期輪審一遍目標(biāo)的關(guān)鍵一環(huán)，繼續(xù)做下去，把這件事做好，我們將真正實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計的無死角、全覆蓋。

　　五、緊扣主題全面完成專項審計任務(wù)

　　根據(jù)市審計局的部署，全年分三次完成了20xx年第一、第二和第三季度區(qū)貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署情況跟蹤審計項目，出具了3份報告。重點審計了蚌山區(qū)創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展工程和縣域經(jīng)濟(jì)振興工程、農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化推進(jìn)工程、服務(wù)業(yè)加快發(fā)展工程、民營經(jīng)濟(jì)提升工程和園區(qū)轉(zhuǎn)型升級工程6項政策措施的落實情況。報告全面評價了20xx年區(qū)政府國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署的情況，肯定了好的做法和成績，追蹤報告了已經(jīng)發(fā)現(xiàn)問題的整改結(jié)果。提出了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力有待提高等3個問題，對此提出了3項建議。這次審計有力促進(jìn)了政府各單位全面及時落實國家重大政策措施，加快推進(jìn)重大項目建設(shè)，促進(jìn)政府職能轉(zhuǎn)變，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　根據(jù)審計計劃對燕山鄉(xiāng)政府的芯華集成電路項目征地拆遷情況進(jìn)行了專項審計調(diào)查。主要調(diào)查了補(bǔ)償安置政策的落實情況、拆遷工作的組織實施情況、拆遷資金的管理情況，對戶籍等相關(guān)證件進(jìn)行了審核。審計發(fā)現(xiàn)了一個居民違規(guī)享受還原安置的問題，建議予以糾正，涉及不規(guī)范金額18萬元。

　　六、繼續(xù)做好投資審計工作

　　繼續(xù)開展了投資項目決算審計工作，沒有自主審計項目，全部項目進(jìn)行了委托。委托造價咨詢公司對包括南山酈都小學(xué)教學(xué)樓改造工程等43個項目的工程決算進(jìn)行了審計。審計報審金額2988萬元，核定工程款2722萬元，核減工程款266萬元，核減率8.9%。

　　七、20xx年工作安排

　　1、上半年實施并完成20xx年度區(qū)本級預(yù)算執(zhí)行和其他財政收支情況審計項目，繼續(xù)選擇若干部門和專項資金進(jìn)行延伸審計。

　　2、實施并完成市審計局組織實施的若干專項資金審計調(diào)查項目。

　　3、、實施并完成市審計局組織實施的貫徹落實國家重大政策措施和宏觀調(diào)控部署情況跟蹤審計項目。

　　4、實施并完成在本區(qū)范圍內(nèi)自選的若干項專項資金審計調(diào)查項目。

　　5、開展經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計工作，開展大約15項街道或部門負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計項目；

　　6、及時完成投資審計工作。根據(jù)此項工作“項目分散、難以計劃”的情況，在日常審計工作中見縫插針安排投資審計，保證當(dāng)年的項目在當(dāng)年完成。

　　7、完成區(qū)委區(qū)政府交辦的其他審計任務(wù)。

　　 20xx年10月14日

關(guān)于整改報告 8

　　隨著目前社會安全形勢日益復(fù)雜化，安全事故頻發(fā)，安全工作顯得尤為突出，我園根據(jù)上級部門下發(fā)的各項文件和區(qū)教育局安全會議精神，加強(qiáng)了安全學(xué)習(xí)教育，針對主管部門對我園就安全方面所指出的問題，提出的要求，我園立即組織全體教職工召開了安全工作會議，探討幼兒園在日常工作中存在的安全隱患，深入研究幼兒園在三防中的不足，排查幼兒園在硬件條件可能出現(xiàn)的安全問題。

　　通過齊抓共管，樹立安全第一的意識，將幼兒園安全各項工作落到實處，切實保障師生的安全，維護(hù)正常的教學(xué)秩序�，F(xiàn)將我園安全整改報告如下：

　　1、成立了以園長為組長，副園長為副組長的安全工作領(lǐng)導(dǎo)下組，領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，全園動員，提高安全服務(wù)意思，加強(qiáng)安全工作的宣傳和落實。

　　2、幼兒園聘請兩名門衛(wèi)，負(fù)責(zé)幼兒園大門的安全，嚴(yán)格執(zhí)行了進(jìn)出人員登記手續(xù)，在進(jìn)出口安裝了高清攝像頭，在門房配備了橡膠警棍和防爆鋼叉，各項制度上墻。針對區(qū)教育局提出的器械不足，未設(shè)置治安報警點等問題，我園加大投入，購買了防刺背心、防割手套、防爆頭盔、辣椒噴霧器等；我園正積極與轄區(qū)派出所聯(lián)系關(guān)于在我園設(shè)立治安報警點和駐園民警等事宜。

　　3、在技防方面，我園實現(xiàn)了幼兒園全覆蓋，一共安裝24個高清攝像頭，并24小時全天候?qū)崟r監(jiān)控，視頻影像保存30天，監(jiān)控室有專人負(fù)責(zé)并查看監(jiān)控。同時我園也在積極籌建護(hù)校隊，加大家長的宣

　　傳力度，希望家長能配合幼兒園，強(qiáng)化幼兒園安全。

　　4、在食品安全上，我園一直都非常重視，堅持食品采購索證、食品入庫分類、生熟食分開，更衣間、擇菜間、洗菜間、操作間、白案、紅案分開，做到食品48小時留樣，餐具衛(wèi)生消毒，各種臺賬記錄清晰。同時在檢查中，也出現(xiàn)了食堂燃油等安全隱患，根據(jù)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)給我們提出的意見，我園已經(jīng)找專業(yè)人員前來定做鋁合金隔離門。

　　5、在疾病預(yù)防上，我園設(shè)立了保健室和隔離室，聘請了一名專職保健醫(yī)，專門負(fù)責(zé)幼兒園幼兒的晨檢、午檢、預(yù)防登記、疾病知識宣傳、幼兒體檢、午睡巡查等工作，并在各項記錄中都做了嚴(yán)格的登記，同時區(qū)教育局領(lǐng)導(dǎo)也給我園提出了一些整改意見，希望我園能進(jìn)一步落實帶藥喂藥家長登記制度，我園正在積極的向家長宣傳，爭取家長的配合。

　　6、我園已經(jīng)把安全防護(hù)預(yù)案和安全演練作為幼兒園日常教學(xué)活動的重要組成部分，在平時就不斷要求老師加強(qiáng)對幼兒的安全知識宣傳和應(yīng)急逃生演練，在防火、防震、防暴力、防食物中毒的預(yù)案做的比較全面。不足之處是：缺乏防流行性疾病、防雷、防觸電、防溺水、防燙傷等的.預(yù)案，我園根據(jù)幼兒園實際情況，已經(jīng)制定了相關(guān)預(yù)案，并正在著手組織師生演練。

　　7、校車安全一直都是我園非常重視問題，我園現(xiàn)有3臺符合國家最新校車標(biāo)準(zhǔn)的尖鼻子校車，對司機(jī)和跟車?yán)蠋煹钠赣枚际�分�?yán)格，堅持做好校車每日兩檢、每日校車領(lǐng)導(dǎo)值班、嚴(yán)格做好幼兒園與家長交接手續(xù)和跟車?yán)蠋熍c主班老師的交接班手續(xù)。同時，由于地處

　　鄉(xiāng)村，由于家長思想觀念的影響，還存在有部分交接手續(xù)不全等問題，我園正在加大宣傳，逐步完善，同時我園又投入40余萬元購置了兩臺標(biāo)準(zhǔn)化校車來取代不符合安全規(guī)定的接送學(xué)生車輛。

　　結(jié)合本次安全工作的整改，我園在管理制度、校園設(shè)施、安全意識、安全措施上都進(jìn)行進(jìn)一步的改進(jìn)和完善。安全工作是一切工作的重中之重，是一項必須長期堅持不懈的工作，我園一定認(rèn)真做好各項安全工作，切實保障幼兒園師生安全，平安辦園。

關(guān)于整改報告 9

　　根據(jù)區(qū)委組織部?20xx?38號《關(guān)于開展20xx年度干部選拔任用“一報告兩評議”工作的通知》要求，我街道對20xx年1月1日至20xx年12月31日期間貫徹執(zhí)行干部選用工作政策法規(guī)情況進(jìn)行了認(rèn)真自查�，F(xiàn)將自查情況報告如下。

　　一、干部選拔任用基本情況

　　XX街道目前共有四所三科一所一中心，人員編制數(shù)共（）人。由于在20xx年年底，我街道黨工委集中提拔了（）名領(lǐng)導(dǎo)干部，其中（）名科級干部，（）主任科員。因此在20xx年度，街道黨工委以全面開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，將提升干部工作作風(fēng)、提高干部工作能力作為干部培養(yǎng)的重點，并沒有提拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部。

　　二、干部選拔任用主要做法

　　1、高度重視，深入學(xué)習(xí)。一是提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想。街道黨工委高度重視《干部任用條例》的貫徹落實，把此項工作做為建設(shè)高素質(zhì)的干部隊伍，推動我街道各項工作不斷前進(jìn)的重要措施，抓緊、抓實、抓好；二是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)。積極組織街道領(lǐng)導(dǎo)班子成員、黨員、機(jī)關(guān)干部以黨的十八大精神和黨的群眾路線教育實踐活動要求為指導(dǎo)，通過集中學(xué)習(xí)、專題討論等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)《干部任用條例》精神，深刻領(lǐng)會《條例》的精神實質(zhì)，堅持全面把握《條例》的內(nèi)容和要求，切實增強(qiáng)了貫徹執(zhí)行的自覺性。

　　2、嚴(yán)格程序，規(guī)范操作。街道黨工委在干部選拔任用工作上，一是嚴(yán)格按照《干部任用條例》的要求，堅持民主集中制原則，加強(qiáng)與組織、人事部門的溝通聯(lián)系，制定嚴(yán)格的選拔任用程序；二是堅持群眾路線與組織考察并舉的原則，全面考察干部的德、能、勤、績、廉。認(rèn)真把握好動議、民主推薦、考察、討論、決定等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，堅持程序一步不缺，履行程序一步不錯；三是嚴(yán)格做到原則不動搖，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)不走樣，履行程序不變通。自覺防止和抵制用人上的不正之風(fēng)，確保了干部選拔任用工作公開、公平、公正。

　　3、創(chuàng)新用人，健全機(jī)制。XX街道黨工委創(chuàng)新選人用人措施和辦法，建立健全干部選拔任用和監(jiān)督機(jī)制的.情況。牢牢把握干部提拔的資格條件，在學(xué)歷、年齡、下一級任職時間等方面作出嚴(yán)格要求，并規(guī)定在同一職位連續(xù)任職超過6年的，一般不再競爭原職位，使街道中層干部隊伍結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，使得一批踏實肯干、成績突出、群眾公認(rèn)的干部得到提拔任用。同時，從20xx年12月起制定并實施了中層干部競爭上崗實施方案，成立了以街道黨工委書記任組長的競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組，對競爭職位、任職條件和資格、競爭上崗程序和時間安排等事項進(jìn)行明確規(guī)定，并對上崗的干部實行聘任制和試用制，聘期一般為三年，試用期為一年。對競聘結(jié)果和任職人基本情況等進(jìn)行公示，接受群眾監(jiān)督，充分落實干部群眾知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)。

　　4、提升作風(fēng)，加強(qiáng)培養(yǎng)。街道黨工委以開展黨的群眾路線教育實踐活動為契機(jī)，著力提升干部作風(fēng)。一是祛除創(chuàng)先爭優(yōu)意識不強(qiáng)之風(fēng)。街道組織創(chuàng)先爭優(yōu)年度考評活動，完善考核激勵機(jī)制，將工作實績與考核獎勵掛鉤，科室與科室、干部與干部之間拉開檔次，獎優(yōu)罰劣。二是祛除工作苦樂不均之風(fēng)。機(jī)關(guān)人員實施“定崗定職定責(zé)”制度，每位機(jī)關(guān)干部的月度、年度工作內(nèi)容實行“自己點”與“領(lǐng)導(dǎo)派”相結(jié)合，年終落實工作績效考核，獎勤罰懶。三是祛除干部害怕?lián)��?zé)、推諉扯皮之風(fēng)。以街道干部任用導(dǎo)向來激發(fā)黨員干部的擔(dān)當(dāng)意識和開拓精神，積極培養(yǎng)街道“獅子型”干部，用好“老黃牛”式的干部，堅決反對做“老好人”、“小和尚”、“太平官”。同時，街道黨工委高度重視對干部的培養(yǎng)工作，積極派員參加各類專題研討班、培訓(xùn)班，不斷提高干部隊伍的各種能力，著重加大年輕干部的培養(yǎng)和提拔任用，切實增強(qiáng)了機(jī)關(guān)的凝聚力、創(chuàng)造力、競爭力和戰(zhàn)斗力。

　　三、存在的主要問題和整改措施

　　街道在干部選拔任用工作中，能嚴(yán)格執(zhí)行條例，形成了良好的用人之風(fēng)。但是在工作中還存在著干部考察不夠細(xì)化，選拔范圍過窄，不稱職干部缺乏管理等問題。

　　今后，我們將在以下幾個方面做出整改：一是改進(jìn)和完善......

關(guān)于整改報告 10

　　校園安全隱患自查及整改情況報告

　　xx學(xué)校3月9日發(fā)生墻體突然倒塌導(dǎo)致壓死學(xué)生事故，進(jìn)一步給校園安全工作敲響了警鐘，我校以實際行動響應(yīng)區(qū)教科局、中心校提出的要求，狠抓學(xué)校安全管理，創(chuàng)建安全校園，并及時召開學(xué)校會議，安排部署了一次校園安全隱患自查，徹底整改的活動，現(xiàn)將整改情況報告如下:

　　一、自查情況

　　經(jīng)查，我校校園安全隱患問題存在幾方面：

　　1、我校正在施工的“校安工程”工地，存在學(xué)生誤闖施工工地的安全隱患。

　　2、由于學(xué)校教學(xué)大樓正在建設(shè)中，外來人員多。

　　2、學(xué)校原教學(xué)樓前的椰子樹，存在有一顆傾斜和椰果掉落安全隱患。

　　3、學(xué)校大門前是鐵龍路，學(xué)生的上、放學(xué)存在交通安全隱患。

　　二、整改措施

　　為了確保校園安全，徹底根除校園安全隱患，學(xué)校對自查中存在的問題進(jìn)行了幾方面的整改：

　　1、利用升旗、早操時對學(xué)生加強(qiáng)安全教育力度，班主任抓好本班的學(xué)生管理工作，提高學(xué)生對施工工地危險性的'認(rèn)識，并和施工方雙管齊下杜絕讓學(xué)生靠近施工工地。

　　2、對外來可疑人員，校大門值日教師加大盤查力度，確實有事的必須經(jīng)過學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的批準(zhǔn)后方可進(jìn)入。

　　3、學(xué)校原教學(xué)大樓前傾斜的椰子樹進(jìn)行切割放倒，把其它椰樹的椰果全部采摘。

　　4、利用每周升旗、早操、班會對學(xué)生進(jìn)行交通安全知識、生活安全的重要性進(jìn)行教育宣傳，提高安全意識，在學(xué)生上、放學(xué)時安排值日教師在校大門前指揮和疏散學(xué)生。

　　總之，安全無小事，安全高于天，安全工作重于泰山，學(xué)校在今后的教育教學(xué)工作中進(jìn)一步組織師生認(rèn)識學(xué)校安全知識，提高思想認(rèn)識，提高自我防范意識，進(jìn)一步細(xì)化安全工作的環(huán)節(jié)，創(chuàng)建平安、和諧校園。

關(guān)于整改報告 11

　　為了完善公司各部門工作制度的管理，根據(jù)各部門的工作性質(zhì)和目前的工作狀況，現(xiàn)擬出初步整改方案如下，有待領(lǐng)導(dǎo)補(bǔ)充參考。

　　一、銷售：

　　1、銷售人員主要做好個人的業(yè)務(wù)工作，當(dāng)有新的訂單意向時，在銷售人員技術(shù)知識欠缺的情景下，專業(yè)的技術(shù)人員要及時給予參考和提議，并盡早做出設(shè)計方案。

　　2、對于客戶所反饋的產(chǎn)品信息或補(bǔ)充條件時，銷售人員應(yīng)及時做好相關(guān)記錄，以便技術(shù)人員進(jìn)行分析并盡快做出有效的解決措施。

　　3、成品待發(fā)的設(shè)備，負(fù)責(zé)該設(shè)備的銷售人員應(yīng)做好該設(shè)備所有相關(guān)資料的備份，并進(jìn)行編號、存檔。

　　4、銷售人員應(yīng)對自我當(dāng)日出廠的設(shè)備進(jìn)行物流跟蹤，直至確定客戶單位已簽收為止。

　　5、公司樣本和選型樣本應(yīng)規(guī)范化管理：分類、定置存放。

　　6、應(yīng)安排銷售人員或指定某一個人做好每月銷售額的統(tǒng)計工作并上報財務(wù)部門。

　　二、財務(wù)及采購：

　　1、財務(wù)部每月應(yīng)提前備好設(shè)備生產(chǎn)前期所需投資的必須量的周轉(zhuǎn)資金，并及時記錄貨款的進(jìn)、出流水賬，為采購工作供給有力的基礎(chǔ)條件。

　　2、當(dāng)銷售部簽訂新的銷售合同時，在技術(shù)人員確定選型并已接到采購?fù)ㄖ�的情景下，根�?jù)公司的相關(guān)規(guī)定，采購人員應(yīng)及時做好各種產(chǎn)品的采購訂單和跟單工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度不受其影響。

　　3、若所需產(chǎn)品暫無固定供應(yīng)商時，采購人員應(yīng)負(fù)責(zé)詢價、比價、篩選、議價等事宜，盡量降低公司的成本投入。

　　4、采購及財務(wù)應(yīng)做好每一天的工作記錄，以便追溯。

　　三、車間及倉庫：

　　(1)、車間：

　　1、車間負(fù)責(zé)人。

　　車間負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)實際生產(chǎn)情景，對當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù)進(jìn)行分配、實施。

　　2、車間操作人員應(yīng)進(jìn)行分組。

　　3、設(shè)備生產(chǎn)過程中的各個環(huán)節(jié)應(yīng)進(jìn)行歸類、分組式操作。

　　由于工作出差而導(dǎo)致的某個生產(chǎn)小組的人員減少，在生產(chǎn)環(huán)節(jié)需要的情景下，車間負(fù)責(zé)人可自行臨時性調(diào)動各小組人員，相互配合，以便完成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)。

　　4、生產(chǎn)過程中存在的.技術(shù)或產(chǎn)品質(zhì)量問題，應(yīng)及時向公司技術(shù)人員反饋，以確保設(shè)備生產(chǎn)周期在計劃周期內(nèi)完成。

　　5、每套設(shè)備在出廠前，應(yīng)由技術(shù)人員和車間相關(guān)人員進(jìn)行調(diào)試、試機(jī)，做好數(shù)據(jù)統(tǒng)計，并拍照存檔。

　　(2)、倉庫：

　　1、常用的各類液壓元件應(yīng)堅持必須量的備貨。

　　2、貨物進(jìn)、出倉庫應(yīng)有記錄，以便盤點數(shù)量，及時備貨。

　　3、貨物進(jìn)入倉庫，應(yīng)及時分類，定置存放。

　　4、應(yīng)定人負(fù)責(zé)各類液壓元件的簽收與發(fā)放。

　　四、人事及行政：(以公司實際情景統(tǒng)稱“后勤部”)

　　1、公司在職人員的個人檔案資料應(yīng)進(jìn)行核對、編號、存檔。

　　2、公司員工的轉(zhuǎn)崗、晉級、離職等應(yīng)有相關(guān)手續(xù)的辦理。

　　3、公司各部門員工每日的考勤及出差情景，應(yīng)有記錄。

　　4、應(yīng)完善公司員工的基本福利待遇。

　　5、公司應(yīng)有相應(yīng)的管理文件及設(shè)備操作文件。

關(guān)于整改報告 12

濟(jì)南辦事處：

　　根據(jù)辦事處《關(guān)于對平陰縣農(nóng)村信用聯(lián)社營業(yè)網(wǎng)點規(guī)范化服務(wù)暗訪調(diào)查情況的報告》的通知要求，平陰聯(lián)社對在此次暗訪中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行了認(rèn)真、及時整改。

　　一、存在的問題

　　在辦事處暗訪過程中，平陰聯(lián)社部分網(wǎng)點在環(huán)境衛(wèi)生及客戶車輛疏導(dǎo)方面未達(dá)到《濟(jì)南市農(nóng)村信用社規(guī)范化服務(wù)檢查表》的要求。具體表現(xiàn)為：一是孝直信用社玻璃門中間橫條破損，未及時更換；二是孔村信用社門外車輛擺放混亂，保安及大堂經(jīng)理未及時進(jìn)行疏導(dǎo)；三是翠屏街分社營業(yè)室門前灰塵明顯，未及時清理；四是玫瑰信用社營業(yè)室門前灰塵明顯，院內(nèi)地面不整潔；五是李溝分社營業(yè)室大堂經(jīng)理桌椅灰塵明顯，營業(yè)室處花池中垃圾未清理，整個院子地面不整潔，門前車輛排列較亂，只有一個柜員辦理業(yè)務(wù)，出現(xiàn)客戶排長隊現(xiàn)象。

　　二、整改措施

　　聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)高度重視此次通報結(jié)果。聯(lián)社將辦事處通報進(jìn)行下發(fā)，對孝直信用社、孔村信用社、玫瑰信用社、翠屏街分社及李溝分社未達(dá)標(biāo)事項進(jìn)行了限時整改。針對出現(xiàn)的問題，各網(wǎng)點對照暗訪通報進(jìn)行了認(rèn)真自查和及時改正。

　　（一）孝直信用社對玻璃門防撞標(biāo)識進(jìn)行了及時更新；

　�。ǘ�）孔村信用社在門前放置了禁止泊車牌，安排大堂經(jīng)理對客戶車輛停放進(jìn)行及時疏導(dǎo)；

　�。ㄈ�）翠屏街分社除了堅持衛(wèi)生一日三清外，增加每日環(huán)境巡檢次數(shù)，保證營業(yè)大廳內(nèi)外的衛(wèi)生及時打掃。

　　(四)玫瑰信用社對院內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行了徹底打掃，同時增加每日環(huán)境巡檢次數(shù)，保持營業(yè)大廳內(nèi)外的環(huán)境干凈整潔。

　�。ㄎ澹├顪戏稚缛�體員工利用下班時間對營業(yè)廳內(nèi)外和院內(nèi)衛(wèi)生進(jìn)行大掃除，整個營業(yè)環(huán)境煥然一新。門前放置了禁止泊車牌，車輛停放有序。通報下發(fā)后，李溝分社已經(jīng)有至少兩個柜員窗口對外營業(yè)，提高營業(yè)效率，避免客戶排長隊現(xiàn)象再次發(fā)生。

　　三、下一步工作措施

　　平陰聯(lián)社高度重視規(guī)范化服務(wù)工作，將結(jié)合自身服務(wù)水平，加大投入，進(jìn)一步做好持續(xù)提升服務(wù)水平工作。

　　（一）進(jìn)一步加強(qiáng)員工培訓(xùn)。組織全員認(rèn)真學(xué)習(xí)《平陰聯(lián)社規(guī)范化服務(wù)現(xiàn)場管理考核辦法》及辦事處下發(fā)的《規(guī)范化文明服務(wù)手冊》，進(jìn)一步提高全員的服務(wù)意識和重視程度，使規(guī)范化文明服務(wù)成為廣大員工的'行為準(zhǔn)則。

　�。ǘ�）進(jìn)一步提高思想認(rèn)識，完善規(guī)范化服務(wù)監(jiān)督機(jī)制和長效機(jī)制。從可持續(xù)發(fā)展的高度，平陰聯(lián)社充分認(rèn)識提升規(guī)范化文明服務(wù)的重要性，狠抓工作落實；結(jié)合實際，采取自查、明查、暗訪等措施，強(qiáng)化對員工日常服務(wù)行為的監(jiān)督；繼續(xù)深入開展規(guī)范化文明服務(wù)示范單位、文明服務(wù)之星評選活動，營造規(guī)范化文明服務(wù)的濃厚氛圍。

　�。ㄈ�）進(jìn)一步提升信用社整體形象。將制作統(tǒng)一的大堂經(jīng)理席及各種標(biāo)識牌、提醒牌，進(jìn)一步提升信用社窗口形象和品牌形象，加大監(jiān)督力度，創(chuàng)新服務(wù)手段，確保規(guī)范化服務(wù)水平的持續(xù)提升。

關(guān)于整改報告 13

　　根據(jù)我局業(yè)務(wù)分工，工業(yè)科主要分管市級工業(yè)科技攻關(guān)項目計劃、市級火炬項目計劃的受理、立項、計劃編制、項目完結(jié)驗收工作。

　　為了樹立行業(yè)新風(fēng)，今年以來，我科在轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、公開辦事程序和提高工作效率方面，進(jìn)行了狠抓落實，取得了初步成效。具體作法如下：

　　一、進(jìn)一步統(tǒng)一了思想、理清了思路，緊緊抓住落實公開服務(wù)承諾這一重要環(huán)節(jié)，以行風(fēng)評議為契機(jī)，牢固樹立服務(wù)意識。堅持行動與理念并舉，更加注重理念。通過定期的集中學(xué)習(xí)，澄清了對行風(fēng)建設(shè)的模糊認(rèn)識，使大家在認(rèn)識層次上不斷提高，逐漸把行風(fēng)建設(shè)當(dāng)作一種肩負(fù)的責(zé)任和使命，自覺能動地從自我做起，從一言一行做起，在工作中主動對自身存在的問題進(jìn)行查擺，認(rèn)真糾正工作中的不足，以為項目申報單位、項目承擔(dān)單位和企業(yè)提供高效、快捷、便利的氛圍和環(huán)境為宗旨，把提高工作效率作為中心思想，以正確的'觀念引導(dǎo)行動促工作，實現(xiàn)了從被動抓行風(fēng)到主動抓行風(fēng)，最后達(dá)到能動抓行風(fēng)。從而形成了人人重形象，人人樹形象，全員共學(xué)共提高的良好氛圍。

　　二、按照公開、公正、公平的原則，嚴(yán)格按照科技部的《科技項目招投標(biāo)管理暫行辦法》操作執(zhí)行，對市級項目實行大家打分評審制度，由我科整理匯編后提交局辦公會集體討論通過。

　　三、充分發(fā)揮辦公自動化的優(yōu)勢，公開辦事程序，自覺接受廣大群眾的監(jiān)督。根據(jù)我科的業(yè)務(wù)特點，我科根據(jù)山西省制造業(yè)信息化工程網(wǎng)絡(luò)平臺、山西省高新技術(shù)企業(yè)網(wǎng)頁，及時將申報項目的時間、條件、要求及項目合同的簽訂及完工結(jié)題手續(xù)上網(wǎng)公布，同時，通過電子郵箱，互相交流信息，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享，提高了工作透明度和辦事效率。

　　四、按照“精簡效能”的原則，堅持“以人為本”，樹立公仆意識，以飽滿的熱情和高度的主人翁責(zé)任感做好本科的各項工作，切實提高工作效率。對于項目申報單位及個人，要積極主動，熱情接待，耐心解釋，對于申報單位所提交的項目及有關(guān)材料，要在15天內(nèi)審閱完畢，并對他們所提出的問題要在一周內(nèi)給予明確答復(fù)，力求做到事事能落實、件件有回應(yīng)。

　　五、根據(jù)職責(zé)分工，對于項目的追蹤調(diào)查及完結(jié)驗收工作，一般由專人負(fù)責(zé)到底。從立項計算機(jī)建檔開始，到結(jié)題驗收，及時將每個階段的工作數(shù)據(jù)錄入計算機(jī)，做好全程管理。

　　我們深知，行風(fēng)建設(shè)是一項長期復(fù)雜艱巨的系統(tǒng)工程。雖然我們通過整改和自查自糾取得了一些成績，但還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，必須經(jīng)常抓、反復(fù)抓、常抓不懈，堅定不移地推進(jìn)民主評議行風(fēng)工作深入開展，做出自己的貢獻(xiàn)。

　　二0XXXX月XX日

關(guān)于整改報告 14

　　為促進(jìn)都勻酒店軟硬件的提升，進(jìn)一步提高都勻酒店的經(jīng)營管理和服務(wù)水平，根據(jù)州、市旅游局工作指導(dǎo)意見，按照市旅游局通知精神及旅游飯店星級評定標(biāo)準(zhǔn)要求，州、市旅游局于20xx年11月28日對酒店進(jìn)行星級復(fù)核工作。對于存在的問題，州旅游局xx局長對酒店提出以下整改意見：

　　一、前廳

　　1、在前臺處應(yīng)放有小型資料架，擺放都勻市旅游交通地圖、列車時刻表、宣傳資料，方便客人參閱

　　2、行李房、貴重物品保管室應(yīng)設(shè)立單獨的房間及具有安全性、隱密性、獨立性及安裝攝像頭

　　3、前廳無商務(wù)中心，商務(wù)中心應(yīng)具備傳真、復(fù)印、打字、電話功能提供給客戶

　　4、酒店應(yīng)有出租車服務(wù)、刷卡服務(wù)、送餐服務(wù)、洗衣服務(wù)、預(yù)訂服務(wù)、殘疾人服務(wù)、殘疾人通道

　　二、客房

　　1、房間設(shè)施設(shè)備的老化

　　2、房間擺放都勻市旅游交通地圖和宣傳資料、列車時刻表，方便客人參閱

　　3、緊急疏散平面圖要求重整

　　4、房間配備大涼水杯、冰箱(標(biāo)間、單間房間受空間限制)

　　5、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)指南

　　三、后廚

　　1、后廚功能分區(qū)的不合理

　　2、涼菜間的規(guī)劃

　　3、設(shè)立單獨的消毒間

　　4、面點間的.劃分及墻面、地面破損的修復(fù)

　　四、會議室

　　1、會議設(shè)施效果差，建議更換

　　五、應(yīng)急預(yù)案

　　1、除消防應(yīng)急預(yù)案，還應(yīng)完善突發(fā)事件、自然災(zāi)害、建筑物設(shè)施設(shè)備、公共衛(wèi)生事件、傷亡事件、治安事件的應(yīng)急預(yù)案

　　2、完善節(jié)能箭牌方案、年度實施計劃方案

　　3、員工培訓(xùn)實施方案

關(guān)于整改報告 15

　　一、清理整改工作的組織領(lǐng)導(dǎo)

　　食品城管委會收到縣委《關(guān)于清理整改黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房的`通知》文件之后，高度重視。專門成立食品城管委會清理黨政機(jī)關(guān)和領(lǐng)導(dǎo)干部辦公用房領(lǐng)導(dǎo)小組，管委會主任任組長，副主任任副組長，各局（室）局長、主任為成員，下設(shè)辦公室，牽頭此次清理整改工作。

　　二、落實措施和工作程序

　　抽調(diào)精干力量對本單位辦公用房情況進(jìn)行深入自查。

　　一是清查單位人員情況。按在編人員和實有人員分別列出單位人員花名冊。二是按照圖紙初步測算機(jī)關(guān)辦公用房面積。三是實地測量各辦公室面積，對照黨政機(jī)關(guān)辦公用房使用標(biāo)準(zhǔn)深入自查。

　　三、本單位清理整改情況的說明

　　1、單位性質(zhì)：全額撥款事業(yè)單位

　　2、截至20xx年6月30日編制人數(shù)：25

　　3、實有人數(shù)：25

　　4、現(xiàn)使用樓房面積287平方米。無閑置房、無外租、借用情況。無在多部門兼職占用多處辦公室用房；無已辦理離退休手續(xù)領(lǐng)導(dǎo)干部占用原單位辦公室用房；無企業(yè)及非黨政機(jī)關(guān)編制內(nèi)的行業(yè)協(xié)會、學(xué)會、研究會、基金會、報刊、編輯部等單位或組織無償占用機(jī)關(guān)辦公用房。

　　5、領(lǐng)導(dǎo)干部使用占用辦公室用房無超標(biāo)準(zhǔn)情況。

　　四、存在主要問題及整改措施

　　為了隨時服務(wù)企業(yè)、安全生產(chǎn)、應(yīng)對突發(fā)狀況的需要，且同志們家庭距離單位都比較遠(yuǎn)，我單位實行“五四”工作制，吃住在單位，安排2-3人共用一間宿舍，干部住宿比較緊張。

　　隨著食品城管委會承擔(dān)任務(wù)日趨繁重，縣委、縣政府也將逐步選派更多優(yōu)秀干部到管委會來，屆時機(jī)關(guān)人均辦公用房及宿舍將更加緊張。下一步我們要按照相關(guān)文件要求，積極整改，節(jié)約辦公用房，以適應(yīng)這一情況。

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