倉庫盤點報告模板

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，報告的使用成為日常生活的常態(tài)，不同的報告內容同樣也是不同的。那么你真正懂得怎么寫好報告嗎？下面是小編為大家整理的倉庫盤點報告模板，僅供參考，歡迎大家閱讀。

倉庫盤點報告模板1

　　時間：

　　xx年xx月xx日

　　地點：

　　公司所有倉庫，包括原材料/完工產成品/代購商品

　　盤點方式：

　　全盤

　　盤點方法：

　　1、采用倉庫負責人主導盤點工作，調撥人手輔助盤點，為最終盤點的方式；

　　2、對外購倉庫，兩大物料存放區(qū)域同時同步盤點的方式，兩個小組及倉庫共計兩個地點，盤點A、B、C三大物料種類；

　　3、由于是月度盤點，主要采用由PMC內部自行盤點。

　　4、將盤點結果與盤點日8月31日財務賬面記錄進行核對，尋找并分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

　　盤點情況：

　　一、盤點狀況：

　　A類：存貨擺放整齊，貨品保存完好，無明顯殘破毀損情況。

　　B類：存貨擺放基本整齊，貨品保存較完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

　　C類：存貨擺放基本整齊，貨品保存80%完好，95%以上無明顯殘破毀損情況。

　　二、盤點結果：

　　8月盤點的實際數(shù)量與賬面差異占盤點存貨總額的4%。

　　其中：xx盤虧，盤虧總數(shù)量為xx個；

　　其中：xx盤贏，盤贏總數(shù)量為xx個；

　　其余物料盤點無差異。

　　三、盈虧問題點：

　　1.C類物料一部分（如膨脹套、包裝紙、5x10自封袋等）由于部分是物料到位后，整批量開至組裝，過程中出現(xiàn)漏開單。

　　2.A類物料一部分（如鋅合金、軟管、閥芯等），其中鋅合金物料，屬內部調撥，流程中到貨沒有品檢檢驗，倉庫只能抽出部分產品進行抽檢，導致部分物料混料，數(shù)量短少。

　　3.軟管類物料擺放不夠整齊，盤點中出現(xiàn)混料。

　　4.部分材料，采購回來直接進入車間生產，沒有及時入庫。

　　四、原因分析：

　　1.人員細心程度不夠，未按數(shù)量逐一清點實物（鋅合金、軟管類）。及發(fā)貨后未能及時開調撥單據(jù)至組裝。

　　2.倉儲6S方面未監(jiān)控到位，物料擺放雜亂，導致物料混料。

　　五、解決方案

　　1.對于漏開單現(xiàn)象，后期對照C類小配件，進行每日抽查，保證數(shù)據(jù)的準確性。

　　2.來料部分，由倉儲組長負責監(jiān)督，當日單據(jù)必須在當日完成，如有特殊原因，備注說明。

　　3.針對鋅合金物料混料，要求倉管對產品進行40%抽檢，如發(fā)現(xiàn)問題，不予接收。

　　4.針對倉儲6S方面，已制定相關管理規(guī)定，后期按照相關制度，嚴格執(zhí)行。

　　六、后續(xù)工作重點

　　1、加強管理。物料管理作為倉儲管理中的一項重要工作，一定要做到，把好出入關，規(guī)范程序，常抓不懈；確保物料的賬務一致性。

　　2、嚴格檢查。對物料要定期抽查，發(fā)現(xiàn)問題，及時反饋，妥善處理。

　　3、抓好落實。重點是做好倉儲物料管理流程、制度的.落實。在加強日常管理的同時，做好信息的反饋和異常追蹤，努力把倉儲管理工作提高到一個新水平。

倉庫盤點報告模板2

　　編號：

　　版本號：

　　目的

　　盤點范圍

　　盤點工作分工：項目、總部、總裁辦/審計部門

　　盤點時間安排：初盤、數(shù)據(jù)核對、抽盤

　　盤點前準備：

　　5.1固定資產初始臺賬確定：盤點前，各項目資產管理員必須提前整理好資產，并按最終提交的資產卡片臺賬作為原始盤點初始臺賬《固定資產盤查明細表》；

　　5.2盤點工具表單制定：（企業(yè)管理部）

　　5.3盤點通知起草發(fā)布：通知各資產人員在盤點期間減少資產的調撥操作及其他事項的通知（企業(yè)管理部）

　　5.4盤點培訓：培訓時間、培訓內容、培訓安排、參與人員等（企業(yè)管理部）

　　盤點中操作指引及要求：

　　6.1盤點過程操作指引：以《固定資產盤查明細表》為依據(jù)對整個集團的固定資產進行核對盤點；

　　6.2賬內固定資產盤點：

　　6.2.1固定資產的盤點應分類進行，在盤點賬面記載的固定資產時以賬查物，并要求查明固定資產的基本情況：仔細核對固定資產編號及品牌、名稱、規(guī)格型號、存放地點、使用部門、開始使用日期、計量單位、數(shù)量、原值等；

　　6.2.2對已盤點的固定資產應及時貼上“已盤資產條碼標簽”。

　　6.3賬外固定資產盤點：

　　6.3.1對帳外固定資產，項目資產管理員通過與帳面記錄進行核對和甄別，在排除租入、借入、外單位寄存等情況后，確定為賬外固定資產，除了解基本信息后還需重點查明：未入賬原因、固定資產的.來源、價值狀況；

　　6.3.2及時貼上“已盤資產條碼標簽”；

　　6.3.3在《固定資產盤查明細表》基礎上，補登固定資產卡片，并在編寫《清查固定資產盤點表》時對盤盈的固定資產進行補充說明。

　　6.4盤點中管理要求：倉庫進行盤點過程中，盡量少進行新增、變動、調撥，若需要新增、變動、調撥，則先用手工單據(jù)先做處理，固定資產系統(tǒng)上線后再補錄入系統(tǒng)。

　　盤點后工作流程及注意事項：

　　7.1項目資產管理員根據(jù)盤點情況編寫《清查固定資產盤點表》，與《固定資產盤查明細表》進行核對，并對盤點中出現(xiàn)的差異情況進行說明，必須在盤點后1天內編寫完成并提交給總部資產管理員；

　　7.2總部資產管理員對《清查固定資產盤點表》進行復核，復核無誤后1天內呈交給資產統(tǒng)籌部；

　　7.3資產統(tǒng)籌部匯總整理各專業(yè)線《清查固定資產盤點表》，并編寫《固定資產盤點報告》上報相關資產領導；

　　7.4盤點臺賬核對調整；

　　7.5盤盈資產補錄卡片原始數(shù)據(jù)：項目資產管理員根據(jù)《清查固定資產盤點表》數(shù)據(jù)完善《原始卡片收集表》；

　　7.6簽字確認移交總裁辦企業(yè)管理部：各專業(yè)線的《原始卡片收集表》工作需在盤點結束之日起10個工作日內完成，各項目資產管理員以及總部管理需把簽字確認的《原始卡片收集表》提交給資產統(tǒng)籌管理部門；

　　7.7抽盤并對抽盤結果實行獎懲操作：資產統(tǒng)籌管理部門需在5個工作日內組織項目部、審計和財務完成對《原始卡片收集表》的核對工作，核實無誤后交由用友方導入系統(tǒng)并提交給資產統(tǒng)籌管理部再次進行核對；

　　7.8盤點最終數(shù)據(jù)報總裁審批；

　　7.9用友導入系統(tǒng)：固定資產系統(tǒng)上線后，各項目資產管理員補錄盤點之日起至系統(tǒng)上線期間所發(fā)生的新增，變動，調撥，減值業(yè)務；

　　8獎懲措施

　　9盤點工作支持體系：各項目資產管理員在整理過程中遇到包括業(yè)務層、操作層面問題，首先向總部資產管理員咨詢，若總部資產管理員無法解決，再由總部資產管理員報告給資產統(tǒng)籌管理部門解決

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