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醫(yī)院班子述職報告范文
xxx年醫(yī)院換屆，產(chǎn)生本屆領(lǐng)導班子。四年來，在x衛(wèi)計局的正確領(lǐng)導下，班子成員認真學習，努力提高履職能力，團結(jié)協(xié)作，圍繞“一切以病人為中心”的服務宗旨，堅持以公立醫(yī)院公益性為抓手，擴大醫(yī)院的知名度，加強醫(yī)院內(nèi)涵建設，不斷提高服務水平，推動醫(yī)院跨越式發(fā)展。
通過開拓創(chuàng)新，在醫(yī)院管理、社區(qū)衛(wèi)生服務諸多方面取得了新的突破。醫(yī)院的年門急診量由xx多萬人次增加到xxx多萬人次，年住院病人由xxxx人次增加到xxxx多人次，業(yè)務收入由x千多萬元增加到xx億元，每項指標都翻了一番，實現(xiàn)了社會效益和經(jīng)濟效益雙豐收。圓滿完成了任期目標。
一、加強班子自身建設，不斷提高決策水平
本屆任期一開始我們就注重加強醫(yī)院領(lǐng)導班子的自身建設。使之成為一個政治堅定、勇于創(chuàng)新、整體素質(zhì)高的團結(jié)合作的集體。
（一）建立學習型組織，打造學習型醫(yī)院。班子成員帶頭學習，提高自身的政治素養(yǎng)，把握正確的辦院方向，始終把群眾的需求放在首位，讓病人滿意。
班子成員積極參加各種管理學習班與培訓班，如院長參加過北京清華大學舉辦的兩期培訓班和xxxx的多期醫(yī)院管理學習班，管理能力大大提高。
班子成員積極實踐科學發(fā)展觀，查找困擾醫(yī)院發(fā)展的突出問題，尋找突破口和切入點，研究解決辦法，破解醫(yī)院發(fā)展難題。
�。ǘ﹦�(chuàng)新管理，提高效率。我們根據(jù)醫(yī)院實際創(chuàng)新管理模式，管理效率及水平大大提高。去年區(qū)衛(wèi)計局對全區(qū)醫(yī)院班子的績效考核，我院取得了好成績，名列全區(qū)醫(yī)院前茅。我們有以下具體的措施：
1.開展績效考核，完善分配管理制度。制訂具體的量化指標對每位員工進行績效考核，利用激勵機制提高廣大醫(yī)務人員的積極性。
2.定期行政查房，現(xiàn)場辦公。快速高效排解基層工作實際難題。
3.推行中基層干部績效考核，提高執(zhí)行力。醫(yī)院先后出臺中、基層干部績效考核方案，實行問責制，有效提高了中基層干部的責任感、管理水平及執(zhí)行力，收到了滿意的效果。
4.實施醫(yī)務人員不良行為記分管理。進一步規(guī)范醫(yī)務人員臨床診療行為，消除醫(yī)療安全隱患。
5.對功能科、總院藥劑人員等實行分線管理。人力、設
備資源得到更合理更充分的利用。
二、加強內(nèi)涵建設，全面提升醫(yī)院服務水平
�。ㄒ唬┽t(yī)院建設成效顯著
1.成功創(chuàng)建“二甲”醫(yī)院。專科、專業(yè)技術(shù)能力大提升。醫(yī)院科室設置、人才梯隊更加合理。ICU在較短的時間內(nèi)收治病人，營養(yǎng)科、病理科、高壓氧科、血透科等科迅速建立，醫(yī)療質(zhì)量更有保證。大中醫(yī)科（治未病中心）、內(nèi)鏡中心正在建設等。
2.順利通過省高等醫(yī)學院校教學醫(yī)院評審，成為xx大學等重點醫(yī)學院校的教學醫(yī)院。通過創(chuàng)建，醫(yī)院的教學條件、教學管理和教學設施不斷完善，不斷規(guī)范，帶動了醫(yī)、教、研和綜合管理水平的不斷提高。
�。ǘ┘訌妼？平ㄔO，打造醫(yī)院特色品牌
1. 聯(lián)大靠強，我院分別與xx醫(yī)學院第一附屬醫(yī)院、xx大學第一附屬醫(yī)院、xx大學xx醫(yī)院等建立了協(xié)作關(guān)系。實現(xiàn)與xx大醫(yī)院資源共享，借力提升醫(yī)療技術(shù)水平。
2.xx是區(qū)重點專科，在全區(qū)率先設立了xx口腔中心、xx中心，進一步滿足群眾就診需求。
3.實行內(nèi)部政策扶持，推動醫(yī)院學科建設。我院在學科建設上實行扶特、扶強、扶新的“三扶”政策，口腔科、泌
尿外科、神經(jīng)外科、康復科、皮膚科、婦科、眼科得到了較快的發(fā)展。
4.我院是全國中醫(yī)治未病試點單位，我們正在組建大中醫(yī)科，積極探索新方法，發(fā)揮中醫(yī)在預防保健方面的獨特作用。
5.積極開展新技術(shù)新項目。如泌尿外科增添了前列腺電切刀等設備，成功開展了難度較高的腎上腺嗜絡細胞瘤切除術(shù)等。
三、積極做好民心工程，彰顯醫(yī)院公益性
（一）積極配合政府實施基本門診合作醫(yī)療
1.2009年4月1日， “x市實施基本門診合作醫(yī)療現(xiàn)場會”在我院舉行。市、區(qū)的領(lǐng)導對我院工作進行了現(xiàn)場指導，在會上，我們介紹了基本門診合作醫(yī)療實施以來的主要做法和取得的經(jīng)驗，得到了領(lǐng)導和同行的認可。
2.2009年2月，xx廳長、xx、新華社、健康報、xx電視臺等新聞媒體單位的記者到我院實地考察，對我院實施基本門診合作醫(yī)療情況進行了調(diào)研，上級領(lǐng)導對我們的工作給予了充分的肯定。
�。ǘ┥鐓^(qū)衛(wèi)生服務工作有新突破
積極開展名醫(yī)進村居活動，共義診xx人次，向群眾宣
傳健康的生活方式，為村居民免費健康體檢，衛(wèi)生資源得到合理的運用，“小病不出社區(qū)、大病到醫(yī)院”的目標初步實現(xiàn)。
（三）、積極拓展社區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生服務
1. 高標準規(guī)范化建設社區(qū)服務網(wǎng)點。分別對xx等等網(wǎng)點進行搬遷改造。xx等領(lǐng)導到xx調(diào)研，對xx社區(qū)衛(wèi)生服務工作給予充分肯定。區(qū)衛(wèi)計局多次在xx衛(wèi)生站召開現(xiàn)場會，被領(lǐng)導喻為社區(qū)衛(wèi)生服務站點建設的標桿。
2.高起點建設社區(qū)衛(wèi)生服務信息化系統(tǒng)。
3.率先開展網(wǎng)格化的團隊管理。
4.開展便民惠民的社區(qū)醫(yī)生進家庭服務。
5.為居民建立健康檔，現(xiàn)已建檔18萬份。
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