房屋建筑工程現(xiàn)場管理

　　下面是一篇關(guān)于房屋建筑工程現(xiàn)場管理的論文,對正在寫有關(guān)房屋建筑論文的寫作者有一定的參考價值和指導(dǎo)作用!

　　摘 要：　房建工程的施工現(xiàn)場管理建筑工程非常重要在環(huán)節(jié)，只有加強施工現(xiàn)場管理，才能降低成本、保證工程質(zhì)量、縮短工期，提高建筑企業(yè)在市場中的競爭力，對建筑企業(yè)發(fā)展及存活起著重要作用。加強房建現(xiàn)場管理的技術(shù)及其策略的研究和應(yīng)用，并在此基礎(chǔ)上改善，對提高項目的全壽命經(jīng)濟效益，推動國民經(jīng)濟發(fā)展具有非常重要的作用。

　　關(guān)鍵詞：淺談;房建建筑工程;現(xiàn)場管理

　　1 房屋建筑工程施工現(xiàn)場管理目前狀況

　　房建管理工作中，包含工程管理和施工管理兩個部分。而無論是哪個部分， 起主導(dǎo)作用的都是人。目前在我國的建筑市場上，農(nóng)民工占總?cè)藬?shù)的百分之七十以上，而經(jīng)過專業(yè)訓(xùn)練培養(yǎng)出來的科班人員僅占總?cè)藬?shù)的百分之三十不到，存在嚴(yán)重的比例失調(diào)。這是導(dǎo)致施工現(xiàn)場人員的文化素質(zhì)普遍偏低的主要理由所在，可見我國建筑業(yè)專業(yè)技術(shù)人員和管理人員還相當(dāng)稀缺。首先，一個高素質(zhì)的管理核心和一個高素質(zhì)的職工隊伍是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在， 也是實施房建施工項目管理的關(guān)鍵所在。目前，房建管理工作還存在以下幾方面的理由。

　　1.1 施工質(zhì)量制約意識淡薄

　　施工質(zhì)量制約是施工管理的重點和核心。但往往為了搶工期，較多的單位存在“重進(jìn)度、輕質(zhì)量”的意識和不良傾向，表現(xiàn)在施工操作工藝制約不嚴(yán)、違規(guī)作業(yè)，例如水工程溝槽開挖，不積極主動開挖坑內(nèi)排水溝、集水井，排除坑內(nèi)積水，帶水澆筑砼基礎(chǔ)等等。而導(dǎo)致眾多工程隱患，影響工程使用質(zhì)量與壽命。

　　1.2 施工人員管理不強

　　人是決定工程質(zhì)量和綜合成果關(guān)鍵因素。在施工的每個階段，都需要施工人員的參與協(xié)調(diào)，這是管理的最基本理由。施工人員的基本素質(zhì)的好壞直接影響到工程的好壞。如果不加強對施工人員相關(guān)專業(yè)技能的監(jiān)督與培訓(xùn)，則很容易造成工程事故的發(fā)生。

　　1.3 施工材料管理不到位

　　現(xiàn)代建筑工程有材料新、技術(shù)含量高、品種多的特點，特別是許多最新興材料出現(xiàn)和應(yīng)用的理由。建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物質(zhì)條件和技術(shù)條件的綜合保障之本，建筑材料質(zhì)量和技術(shù)條件是建筑工程質(zhì)量保障的基本。實踐中，對于材料的配對，以及許多材料的質(zhì)量離散程度的把握顯得尤為重要。例如砂，石等這些即時使用的材料往往很難有效制約。

　　1.4 施工準(zhǔn)備不充分

　　施工現(xiàn)場管理貫穿于工程施工的全過程，充分的施工準(zhǔn)備是管理好施工現(xiàn)場的基礎(chǔ)。施工單位只有準(zhǔn)備充分，才能保證工程的協(xié)調(diào)與經(jīng)濟。通常，施工準(zhǔn)備不充分主要表現(xiàn)在對相關(guān)圖紙研究不徹底，人員崗前培訓(xùn)不足，管理制度建立不完善等等，都會給工程帶來很大的影響。

　　1.5 施工資源配置不合理

　　違背客觀規(guī)律，不計成本而大量增加投入，盲目趕工的工程和投入不足致使進(jìn)度緩慢，導(dǎo)致施工資源的極大浪費和工程的嚴(yán)重虧損。

　　2 加強房建工程施工現(xiàn)場管理的措施

　　2.1 建立施工現(xiàn)場管理的組織機構(gòu)

　　施工管理組織機構(gòu)是施工順利完成的管理基礎(chǔ)。施工中管理組織機構(gòu)設(shè)置的目的是為了進(jìn)一步充分發(fā)揮管理功能，合理的構(gòu)建施工管理組織機構(gòu)能夠提高施工的整體管理水平。在合理、有效的組織機構(gòu)的管理下，每個工作環(huán)節(jié)、工序、流程都能夠有序的進(jìn)行，并能在統(tǒng)一協(xié)調(diào)中高效的完成，以達(dá)到順利施工的目標(biāo)。因此在施工管理中合理設(shè)置管理組織機構(gòu)是一個至關(guān)重要的理由，高效的組織體系和組織機構(gòu)的建立是施工項目能否順利完成的前提。比如在日常的工作中，施工企業(yè)要找專人對房建施工人員的從業(yè)素質(zhì)進(jìn)行培訓(xùn)。建筑施工人員只有具備了這些基本的職業(yè)要求，才能勝任這項高強度的工作，從而保障工程的質(zhì)量。

　　2.2 加強材料管理

　　材料管理的成效在安裝工程的項目管理過程中對工程造價產(chǎn)生直接的影響。作為施工單位，在工程施工以前，需要對工程所需材料進(jìn)行貨源的調(diào)查研究，盡可能的尋找到最好的結(jié)合點。與此同時，也要根據(jù)施工組織設(shè)計的需要，制定好材料的需求計劃。在施工過程中，要認(rèn)真做好計劃，并且在對各個方面的具體情況進(jìn)行和工程的進(jìn)展?fàn)顩r需要的前提條件下，要對施工所需要的機械進(jìn)退場進(jìn)行合理的安排，應(yīng)該盡量杜絕不必要的鋪張浪費現(xiàn)象。提高采購人員自身的素質(zhì)修養(yǎng)和業(yè)務(wù)水平，制定合理的材料采購和保管制度以及材料價格監(jiān)管機制;針對材料供應(yīng)方面的理由，要求施工企業(yè)要對所需材料供應(yīng)量進(jìn)行精心測算，并且根據(jù)設(shè)計的具體情況來確定所需的材料品牌、品質(zhì)、規(guī)格的，組織材料的供應(yīng)商。

　　2.3 加強施工現(xiàn)場安全管理

　　安全管理的內(nèi)容是對生主中的人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理，有效的制約人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)，消除或避開事故，達(dá)到保護(hù)勞動者的安全與健康的目標(biāo)。安全生產(chǎn)的方針是“安全第一、預(yù)防為主”，安全第一是從保護(hù)生產(chǎn)力的角度表明在生產(chǎn)范圍內(nèi)，安全與生產(chǎn)的關(guān)系，肯定安全在生產(chǎn)活動中的位置和重要性。預(yù)防為主，首先是端正對于生產(chǎn)中不安全檢查因素的認(rèn)識和消除小安全因素的態(tài)度，選準(zhǔn)消除不安全因素的時機。安全管理不是少數(shù)人和安全機構(gòu)的事，而是一切與生產(chǎn)有關(guān)的機構(gòu)、人員共同的事，缺乏全員的參與安全管理不會出現(xiàn)好的管理效果。堅持持續(xù)改善，安全管理是在變化著的生產(chǎn)經(jīng)營活動中的管理，是一種動態(tài)管理;其管理就意味著是不斷改善發(fā)展的、不斷變化的，以適應(yīng)變化的生產(chǎn)活動，消除新的危險因素。

　　需要不間斷地摸索新的規(guī)律，總結(jié)制約的辦法與經(jīng)驗，指導(dǎo)新的變化后的管理，從而不斷提高安傘管理水平。施工現(xiàn)場安全管理的內(nèi)容主要包括三點，即對工作人員、施工工序和施工設(shè)施的安全管理。工作人員安全管理包括四個層次，其一是工程項目的管理人員和負(fù)責(zé)人，對于這些對工程施工項目有決定權(quán)的工作人員，應(yīng)該向其灌輸安全意識，特別是在決策中處處考慮安全質(zhì)量理由的意識;其二是現(xiàn)場安全管理者，對其的操作規(guī)范和安全法律知識的培養(yǎng)和建立是必不可少的;其三是特殊工種的工作人員，例如電工、重型機械操作工等，應(yīng)當(dāng)規(guī)范他們的操作策略，提高業(yè)務(wù)水平;其四是其它的普通工作人員，它們的文化水平和安全意識較低，應(yīng)當(dāng)加強對他們安全意識的培訓(xùn)管理。對于施工工序的安全管理，主要指安全管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，主要應(yīng)當(dāng)強調(diào)對于施工安全管理計劃內(nèi)容的遵守，并根據(jù)施工的具體安排和機構(gòu)設(shè)置建立安全管理的激勵與責(zé)任機制。對于施工設(shè)施的安全質(zhì)量管理主要是要針對安全事故多發(fā)的模板承重架、施工機械和外腳手架等設(shè)施的使用和管理方面指定嚴(yán)格的、標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程與規(guī)章制度，加強對這些設(shè)施的安全質(zhì)量管理的制約，將可能發(fā)生的安全事故遏制在發(fā)生之前。

　　2.4 提高施工現(xiàn)場管理必須遵循的準(zhǔn)則

　　2.4.1 標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范化的原則。施工現(xiàn)場的諸要素都必須堅決克服主觀隨意性，堅決服從一個統(tǒng)一的意志，只有這樣才能從根本上提高施工現(xiàn)場的生產(chǎn)和工作效率、管理效益，從而建立一個科學(xué)的、規(guī)范的現(xiàn)場作業(yè)秩序。

　　2.4.2 科學(xué)合理的原則。采用科學(xué)合理的辦事原則來對施工現(xiàn)場進(jìn)行行之有效的管理，使得現(xiàn)場管理朝科學(xué)化發(fā)展的趨勢前行，真正做到符合現(xiàn)代化大生產(chǎn)發(fā)展的客觀要求。同時，在操作策略和作業(yè)流程方面還應(yīng)該做到科學(xué)合理，有效的利用現(xiàn)場資源，并且制定安全科學(xué)，從而使員工的聰明才智能夠得到最大程度上的開發(fā)。

　　2.4.3 經(jīng)濟效益原則。施工單位應(yīng)該把重點放在精品奉獻(xiàn)、降低成本、開拓市場等方面，并在日常的生產(chǎn)經(jīng)營活動等諸多要素中，做到處處精打細(xì)算，堅決做到杜絕浪費和不合理開支的現(xiàn)象。

　　3 結(jié)束語

　　建筑施工企業(yè)系列標(biāo)準(zhǔn)要求施工企業(yè)將施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理作為重點來抓，突出施工現(xiàn)場質(zhì)量制約，建立健全質(zhì)量保證體系。施工現(xiàn)場管理是考核建筑施工企業(yè)的第一系統(tǒng)目標(biāo)工作的關(guān)鍵點，這一系統(tǒng)目標(biāo)為工期、安全、質(zhì)量及成本。施工現(xiàn)場多為露天高空作業(yè)，多工種聯(lián)合作業(yè)，人員流動較頻繁，且存在很多事故隱患，若要使事故發(fā)生率降低，則需大力推行工程操作的系統(tǒng)性，加大施工現(xiàn)場的管理力度。

　　參考文獻(xiàn)：

　　[1] 俞富新.房建工程施工質(zhì)量管理與制約[J].散裝水泥.2011，(03).

　　[2] 喬元昌.淺談房建工程施工質(zhì)量的管理與制約[J].科技致富向?qū)?2010，(01).

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